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名創優品創始人葉國富
十年前，葉國富創辦了賣流行小飾品的“哎呀呀”連鎖零售店，開在類似寶潔、富士康等工廠旁邊，吸引了大量的年輕女工前去采購。這也是“十元店”最早的雛形。
不過，消費升級已經發生，僅僅依靠便宜廉價的小飾品，無法撐得起葉國富的新零售夢想。于是他又開起了名創優品，將過去的“十元店”模式做了個升級，加入了日本設計的概念：無論是名創優品號稱的創始設計師三宅順也，還是門店中大量的日本元素，都在刻意凸顯日本設計的重要性。不過，店中70%以上的商品，仍然是過去的10元模式。
俗話說得好，一分價錢一分貨，10元的廉價商品是很難養得起大牌的海外設計師的。于是我們看到有媒體報道，名創優品官網上簽約的很多大牌設計師其實并沒有與其合作，門店中的很多商品則是高仿——保濕噴霧仿的是雅漾最經典的小白瓶，洗面奶的包裝仿的是資生堂，杯子仿的是特百惠……這已經有侵犯對方知識產權的嫌疑了。
在對知識產權保護越來越嚴格的今天，這種打擦邊球的模式已經很難持續。實際上，在知識產權保護極度嚴苛的日本，號稱“日本設計”的名創優品卻只有寥寥幾家門店，門店中的商品數量也比國內少得多。
從消費者的角度來看，第一次去名創優品是因為圖便宜，買了幾次之后發現名不副實，也就不再登門了。
實際上，不管是新零售還是舊零售，都無法逃脫商業上的本質。體現在數字上，也就是客單價、復購率、坪效這些冷冰冰的數字。此前葉國富曾經透露，目前名創優品的客單價為50元左右，這其實是個比較低的數字。而以他所說的名創優品開了2600家門店、每家門店平均面積200平方米、去年銷售額100億元計算，每家門店的年坪效還不到2萬元，即使放在傳統零售行業也不算高，似乎很難支撐起門店的房租、人員、運營支出。據說，已經有部分加盟商因為虧損而放棄了。
也許正是因為如此，今年開始葉國富又力推主打進口精選商品的“199全球購”業務，力圖通過商業模式的再次升級，真正實現業務的良性循環。
其實，葉國富對于新零售的不斷升級和探索，還是挺值得敬佩的。但是，如果僅僅是因為競爭對手的崛起，就采取一些不理智甚至涉嫌違法的不正當競爭行為，那就頗令人不齒了。