上海模具設(shè)計(jì)培訓(xùn)、學(xué)高薪設(shè)計(jì)別等、讓您快速高人一等-DM67信息網(wǎng)

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高級(jí)模具設(shè)計(jì)就業(yè)班培訓(xùn)內(nèi)容：

1.CAD機(jī)械制圖：平面制圖、立面制圖、工程圖、三視圖、剖面圖、三維圖等 
2.UG模具設(shè)計(jì)：草繪設(shè)計(jì)、造型、高級(jí)曲面、工程圖、裝配、工藝編程、模具設(shè)計(jì)等  
3.Solidworks實(shí)戰(zhàn)（模具方向）或Catia實(shí)戰(zhàn)(汽車方向)：草繪、三維造型、曲面曲線、高級(jí)曲面、機(jī)械工程圖、裝配設(shè)計(jì)、鈑金與焊接設(shè)計(jì)等
4.模具設(shè)計(jì)：工程材料與熱處理、公差與配合、模具工藝與加工、模具估算等
5.就業(yè)指導(dǎo)：畢業(yè)作品分析指導(dǎo)、心態(tài)服務(wù)、商務(wù)禮儀、行業(yè)分析、面試技巧、實(shí)習(xí)工作等
培訓(xùn)目標(biāo)：能全面的學(xué)習(xí)模具設(shè)計(jì),達(dá)到成功進(jìn)行設(shè)計(jì)綜合應(yīng)用、項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、自主創(chuàng)業(yè)等，可勝任產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、模具設(shè)計(jì)師、工藝設(shè)計(jì)師、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師、加工設(shè)計(jì)師等職位
認(rèn)證證書：《CAD初\中級(jí)》《UG初\中\(zhòng)高級(jí)》《solidworks》《catia》《模具設(shè)計(jì)師》

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模具知識(shí)分享：模具廠這些管理問(wèn)題怎么解決？看這位模具經(jīng)理給出的方案

目前，許多模具制造企業(yè)都存在一些令模具廠管理層所頭疼的相同問(wèn)題，比如說(shuō)：
 
1. 生產(chǎn)的模具品質(zhì)始終無(wú)法提高，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)失誤、加工過(guò)切或尺寸精度不達(dá)標(biāo)、鉗工配合模隨意修配打磨、工程修改模具方案不合理等等，造成人員都在忙，成本卻不斷增高、客戶經(jīng)常投訴。
2. 生產(chǎn)效率低下，雖然已經(jīng)投入了很好的設(shè)備以及高薪聘請(qǐng)的管理人才和技術(shù)人才，但是還是無(wú)法發(fā)揮正常的生產(chǎn)效益。經(jīng)常因?yàn)楦鞣N原因造成模具交期延誤，人力、加工、委外、反復(fù)修模等等成本增高而效益低下甚至虧損的現(xiàn)象。
3. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，人員專業(yè)技能總是不夠好，員工積極性不夠，總感覺工資已經(jīng)給得夠高了好的員工就是不夠用而且流動(dòng)性大。

很多老板都知道這些問(wèn)題卻不知道該怎么辦！只是一味的想通過(guò)各種管理方案來(lái)改善，甚至換了很多經(jīng)理或主管都不見成效。
那是因?yàn)闆]有找到企業(yè)真正存在的問(wèn)題，只有找到企業(yè)問(wèn)題的真正的原因，去制定一些改善方案、堅(jiān)定不移的執(zhí)行下去才能達(dá)到改善的目的。不能急于求成、很多時(shí)候好的方案剛剛執(zhí)行下去都還沒有完善還沒有起到成效就又執(zhí)行不下去了。
一個(gè)好的企業(yè)，它的企業(yè)文化、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)制度、生產(chǎn)流程都是經(jīng)過(guò)不斷的改進(jìn)才得以完善的。在存在問(wèn)題的情況下，我們應(yīng)該重新審理這些內(nèi)容。
 
1 企業(yè)文化

世界上zui偉大的管理原則，就是人們喜歡去做能夠受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情。企業(yè)要讓每一個(gè)員工都公開公平的享受制度帶來(lái)的福利待遇，給員工創(chuàng)造一個(gè)像家庭一樣溫暖，充滿激情，肩負(fù)責(zé)任和使命感的條件。讓每一個(gè)員工都能以廠為家甘愿付出，努力拼搏，和企業(yè)一起共同進(jìn)步。

為了激勵(lì)員工創(chuàng)造業(yè)績(jī)，享受成果，建議考慮這些：

1. 制定員工生日會(huì)，每月舉行一次；
2. 制定每年中秋、年終晚會(huì)或聚餐；
3. 制定公司年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)；
4. 制定公司調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)；（建議每年7月調(diào)薪一次，年終優(yōu)秀員工特調(diào)。必須符合績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分條件的）
5. 依據(jù)公司條件合理的制定各類活動(dòng)等等。

2 企業(yè)目標(biāo)

1. 制定公司總體目標(biāo)，制定目標(biāo)達(dá)成的獎(jiǎng)懲規(guī)則，對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行責(zé)任劃分。并不定時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行輔導(dǎo)，定期對(duì)部門進(jìn)行考核。
2. 制定部門目標(biāo)，制定達(dá)成的獎(jiǎng)懲規(guī)則，并制定具體的實(shí)施辦法，要求各個(gè)課、各個(gè)崗位制定自己的計(jì)劃和要求指標(biāo)。制定考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)。
3. 生產(chǎn)單位制定生產(chǎn)目標(biāo)，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、交期與達(dá)成率目標(biāo)。制定考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)然，這么做是為了使員工的努力與企業(yè)的戰(zhàn)略保持一致，激活企業(yè)的活力提高企業(yè)的效率和效益。提高員工的工作意愿，讓員工士氣高漲。實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。
 
3 企業(yè)制度

靠人性的自覺，靠說(shuō)服教育，靠他人監(jiān)督都解決不了問(wèn)題，只有完善的機(jī)制和制度才能完美的解決問(wèn)題。

下面列舉一些具體的制度規(guī)范：

1. 《廠紀(jì)廠規(guī)》《部門紀(jì)律》在員工入職時(shí)進(jìn)行宣導(dǎo)，并列入《績(jī)效考核》。
2. 《崗位職責(zé)及目標(biāo)》在員工進(jìn)入工作崗位之前進(jìn)行宣導(dǎo)，讓員工在進(jìn)入工作前清楚自己的工作任務(wù)有哪些，要求有哪些。哪一些內(nèi)容是要納入《績(jī)效考核》的。
3. 《5S要求》《績(jī)效考核》內(nèi)容，在員工入職前進(jìn)行培訓(xùn)宣導(dǎo)。
4. 《公司福利》《薪資標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)》在員工入職前進(jìn)行宣導(dǎo)。
5. 各個(gè)崗位的《安全操作規(guī)范》《工作流程》《技術(shù)規(guī)范與要求》在員工入職前后進(jìn)行宣導(dǎo)培訓(xùn)，并列入《績(jī)效考核》。
6. 以上內(nèi)容需不斷完善并定時(shí)組織老員工進(jìn)行補(bǔ)充培訓(xùn)。

完善的制度可以讓所有員工清楚的了解公司的各項(xiàng)要求與行為準(zhǔn)則，使公司主管能夠更好的激勵(lì)員工、領(lǐng)導(dǎo)員工、管理員工。
 
4 生產(chǎn)流程及職責(zé)說(shuō)明

經(jīng)理職責(zé)：

新機(jī)種開模前與客戶檢討溝通；
新模開模前內(nèi)部檢討定案；
T0試模后模具/成型/產(chǎn)品疑難問(wèn)題,分析并提供解決方案； 
試產(chǎn)階段問(wèn)題點(diǎn)分析及解決；
客戶資源關(guān)系維護(hù)；
開發(fā)/優(yōu)化模具結(jié)構(gòu)以達(dá)到優(yōu)化加工工藝、降低加工成本同時(shí)降低成型人力的投入。
 
后期高級(jí)工程師職責(zé)：

新模開模前模具結(jié)構(gòu)檢討； 
設(shè)變/修模改圖方案確認(rèn)（問(wèn)題點(diǎn)報(bào)告審核）； 
新模制作期間設(shè)變問(wèn)題點(diǎn)評(píng)估； 
進(jìn)度掌控； 
試模跟進(jìn)；
每周一至周六上午10:10主持召開模具修模檢討會(huì)議； 
匯總整個(gè)模具周期所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行原因分析再制定合理的解決方法（制成規(guī)范）； 
研究?jī)?yōu)化模具結(jié)構(gòu)以達(dá)到優(yōu)化加工工藝、降低加工成本同時(shí)降低成型人力的投入。
修模/設(shè)變狀況，制作《模具狀況表》每日更新。
填寫自己所負(fù)責(zé)機(jī)種的設(shè)變費(fèi)用報(bào)告。
 
后期中級(jí)工程師職責(zé)：

新模開模前檢討； 
設(shè)變/修模改圖確認(rèn)，設(shè)變問(wèn)題點(diǎn)報(bào)告制作； 
新模制作期間設(shè)變?cè)u(píng)估、協(xié)助設(shè)計(jì)改圖； 
進(jìn)度追蹤； 
試模跟進(jìn) 并驗(yàn)證問(wèn)題點(diǎn) ； 
與成型工程檢討當(dāng)天試模問(wèn)題； 
設(shè)變書/修模書并畫樣品與鉗工交接； 
與客戶檢討并切岀模時(shí)間； 
參與每周一至周六上午10:10模具修模檢討會(huì)議；
修模/設(shè)變狀況，制作《模具狀況表》每日更新；
填寫自己所負(fù)責(zé)機(jī)種的設(shè)變費(fèi)用報(bào)告。